北見喜宇作に学ぶ
佐渡の先賢というより、日本にもこういうタイプの経営の達人が存在していたと驚いています。
某雑誌社に、住まいする地域の隠れた偉人を問われての書簡
つい最近、一冊の小冊子、「川上喚涛と北見喜宇作」矢辺義雄著（非売品）で知らされたのです、＜その地域を合意形成により変えた＞人が。
その人の事業の萌芽は１００年以上も前ですが。
佐渡の金井に、北見喜宇作という人がおりました。
終生、名分を求めず、島外には名を知られなかったようですが、今風に云えば、「平泉村村是調査書」による情報共有化による合意形成で遂行度を上げ、目的を達成した人物です。
当時、不作と重労働による貧窮に悩まされていた村人に、不作の解消と、効率的生産により浮いた労働時間を耕地の増加、二次加工の生産に目を向けることを提案、指導した実践家であります。
彼の、明治３６年出版、（当時３５歳）「平泉村村是調査書」によれば、５項目よりなり、
１、平泉村所在群現状梗概 郡位置、地勢、面積、人口と職業、産業の梗概、主なる生産業、交通。
２、同、天然状態
位置、地貌、気候、地質、道路、河川、池沼、山林、原野、野生生物。
３、同、人為状態
付近村落の関係、教育、勧業、宗教、民刑事、組合、風俗習慣。
４、同、現状
土地、努力（戸数、既往５カ年戸口比較表、同年齢別、同職業別、耕作一反歩当りに要する労力量、雇人調、出稼人調、農業上労力の工程、一か年労力分配表）、資産、私有財産、農家収支計算。
５、結論
水田を精勤して２割の増収を得ること。
藁筵の品質を高めること。
養蚕を奨励すること。
として、詳細な方法と数字を述べており、特に４は、当時の村（３５０戸ほどか）の資産を精査し、面積は勺、金額は銭まで記録されております。
そして、これらデータを村人と共有し、水田８０町歩の開拓、改良を、耕地整理、尾嵩（おたき）河内ダムの建設（人力故に１９年を要し、完成昭和３年６２歳）で実現した、と石碑にあります。
瞠目するのは、情報を収集、精査分析し、自らが納得するだけでなく、開示し、関係者の理解、納得を得ることを大事にする手法を採用していた事です。
剛腕をもって、鼻面を引きずって行こうとしたのなら恐らく成就しなかったでしょう。しかも、当時、補助金などはなく受益者負担であったのです。
このような、事業家としての人格と手腕に畏敬の念を禁じ得ません。
１００年を経て、佐渡はまた危機に直面し、長年の補助金行政に、気力、能力を殺がれてはいますが、危機に気が付くならば対応出来るでありましょう。
「困り」は、北見喜宇作を生むでしょうから。
資料：「川上喚濤と北見喜宇作」（平成３年刊）矢辺義雄著より。
９９／６／１１ ニフティ・ビジネスフォーラム・BMANにて Ｐ誌副編集長へのコメント
偉大な先人、北見喜宇作に感銘を受けました 98/11 タウン誌佐渡国に投稿
公共事業、観光収入が減っている、一次産品が買い叩かれる、大変だと云われています。
このうち、公共事業は中央のさじ加減一つでどうしようもないが、その他は何とかなるのではないかと。
佐渡は、都市生活者が欲しているものが溢れている。足りないのは、問題の所在とその対策が周知、理解、納得されていないだけではないだろうかと、先人に気づかされたのです。
先日、金井の尾嵩（おたき）河内ダムへ地元の山本瓣明さんに案内していただきました。
いただいた矢辺義雄氏の著書「川上喚涛と北見喜宇作」を拝読し、北見喜宇作の事業家としての業績をこの目で確かめたかったのです。
１９年の歳月と延べ２０８００余人を掛けたこのダムや泉東沖耕地整理が、１００年近く前の人海作戦であることを思うと、まさに驚嘆すべき業績です。
佐渡に通って１３年、改めて感じ入りました。
不作と重労働に悩まされていた人々に、不作の解消と、効率的生産による浮いた労働時間を、耕地の増加、二次加工の生産に目を向けることを提案、指導した、リーダーとしての明察に改めて思いを致したのであります。
何よりも、指導者として畏敬の念を深めたのは、情報共有化により合意形成をし、目的達成を考えていたと思われるからです。
彼の、明治３６年出版、「平泉村村是調査書」によると、
５項目よりなり、
１、平泉村所在群現状梗概
２、同、天然状態
３、同、人為状態
４、同、現状
５、結論
と結んでいますが、過去５年間に溯るデータから分析し、対策を結論しているのです。
その一部は矢辺氏の著書にも一部紹介されてますが、細に入り微を穿った調査と対策を説いております。
この裏付けと結論をもって説得すれば、人々が理解、納得し、一致協力、遂行度が上がったことは想像にかたくありません。
このような、事業家としての手腕に畏敬の念を禁じ得ないのです。
情報を分析し、自らが納得するだけでなく、開示し、関係者の理解、納得を得、合意形成を不可欠とする手法を採用していたことに。
剛腕をもって、鼻面を引きずって行こうとしたのなら恐らく成就しなかったでしょう。しかも、当時、補助金などはなく受益者負担であったのです。
今、北見喜宇作がいたら、こう言うのではないでしょうか。
現状を分析、開示し、提案を募り、理解、納得を得た上で、挙島一致で事に当たろうと。
財政逼迫、観光、産品の販売不振打開には、先ず自給率を上げてはどうか。
売上が伸びても支払いが多くては利益は残らない。地場の物を増産し、島民各自、自給に一役買うべきであり、余剰を島外へ売り、佐渡としての粗利額を増やそうと。
それは、都市生活者の欲するものは何か、どこを案内すれば、何を生産すれば、どう知らしめ、どう販売すればよいのか、全島に、目的と問題が共有化出来れば、自ずから答えが出ると思われると。
佐渡には偉大なリーダーが数多おられました。
北見喜宇作は、その中でも、最も優れた事業家であり、いつの時代にも通用する真理と哲学を弁えた真のリーダーであると感じました。
公共事業や補助金に頼れない将来を考えれば、佐渡のリーダーが、北見喜宇作に学ぶことを期待します。
１９９８年記す
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